네트워크시장의 경쟁전략
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작성일 22-09-20 20:27
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II. 호환성과 폐쇄 strategy
기존 제품과의 호환성을 유지하는 것은 혁신 strategy과는 달리 신제품으로
기존 고객들이 전환하는 것을 용이하게 하는 strategy이라고 할 수 있다 과거
Borland 사가 스프레드시트 시장에서 Lotus 1-2-3을 따라 잡기 위해서 로터
스 제품에서 사용하는 명령어를 따라한 것이 한 예라고 할 수 있다 호환성
과 동시에 폐쇄 strategy을 수립하는 기업들은 마이크로소프트사의 윈도즈 을
영체제 제품들이나 인텔사의 펜티엄칩이 이에 해당한다. 혁신 strategy과 폐쇄 strategy을 병행하는 경우에는 일반적으로 시장에 아무런 고객 기반이 없어 후방 호환성을 걱정할 필요가 없으며 시장 표준화의 necessity 이 크지 않은 시장 혹은 제품 자체의 복잡성이 심하지 않아 시스템 구조 상 다양한 모듈로 분리해서 개발할 필요가 낮은 상황에서 가능한 strategy이라고 할 수 있다 예를 들어 과거 닌텐도와 같은 게임기회사나 3Com사의 PDA 제품인 Palm Pilot 등의 기업들이 성능 중심의 제품 개발과 더불어 폐쇄 strategy을 실행하였다. 그러나 펜티엄칩부터는 기술 라이센싱을 하지
않는 폐쇄 strategy과 동시에 펜티엄칩들 간의 후방 호환성을 유지하는 방식으
…(省略)
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레포트/기타
설명
다. 특히 인텔사의 경
우에는 486 CPU 까지는 구매자의 요청으로 인해서 경쟁 CPU 생산 업체에
기술 라이센싱을 해 주었다.
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네트워크시장의 경쟁strategy
네트워크 시장의 경쟁strategy
시스템 제품 시장에서는 네트워크 시장에서 볼 수 있는 네트워크 효율가 존재하며 이러한 망 효율가 존재하는 시장에서는 신제품 개발 시 호환성을 유지할 것인지 아니면 호환성과 관련 없이 우수한 품질을 추구하는 혁신 strategy을 택할 것인지에 대한 판단을 해야 한다. 그렇다면 개방과 폐쇄, 호환성과 혁신 strategy이라는 관점에서 아래와 같은 네 가지 strategy을 생각해 볼 수 있다
I. 혁신과 폐쇄 strategy
일반적으로 혁신 strategy은 뛰어난 성능의 제품을 만드는 strategy이지만 기존 제품과의 호환성이 보장되지 않기 때문에 신제품으로의 전환 비용이 높은 strategy이다.
